学校军事化管理是一项复杂的系统工程,必须充分发挥军事化管理办公室及学生处的监督、指导职能和教官的直接管理作用。采用目标管理,完善和加强对教官工作的考核,采取有效的检查、评比措施,加强制度的落实工作,奖优罚劣,真正起到管理育人的作用,以促进军事化管理深入扎实的开展。

一、指导原则

(1)采取定性考核与定量考核相结合,平时监督教育与学期考核相结合;

(2)坚持公开、公平、公正的原则;

(3)以客观事实为依据,评出优秀教官,奖优罚劣;

(4)全面体现我校的教育特色,具体落实军事化管理目标的各项要求。

二、考核内容与考核细则

考核内容:对教官日常工作的全面开展进行考核,着重于军事训练、宿舍内务卫生、学生行为举止军事化的开展情况,工作日志与作训出勤、宿舍内务卫生、学生军容军纪等。

考核办法:军事化管理办公室及学生处和学生会检查相结合,按相应考核程序与标准对教官进行量化打分,主管领导全面督导,保证科学、公正、规范地对教官日常工作进行考核评价,分级、分类考核量化打分。

计算公式如下:

教官考核总分(100分)= 工作日志与出勤(15分)+ 教官军纪(10分)+学生作训出勤、中队管理(35分)+宿舍内务(30分)+宿舍纪律(10分)

三、具体考核细则:

工作日志与出勤(15分)

(1)、工作日志记录具体包括:日工作计划、大小会议记录、学生谈话记录、班会、学生基本情况、中队组织建设等,是否详细、清楚;

(2)、教官除法定假期及婚、丧、产假外,每请事假一天扣0.5分,学期全勤者加5分;

(3)、学校、处组织的各种会议,无故缺席者每次扣1分;

(4)、每周五下午交工作日志,下周一领取,一次未交扣1分;

教官军纪(10分)

教官在正常的工作期间私自带学生外出活动、喝酒、抽烟、公众场合嬉闹、不按规定执行作训和内务管理工作、公众场合队列不整(要求做到两人成排,三人成列)等情况,如发生每人次扣1分。

学生作训出勤、中队管理(35分)

出勤方面具体包括:所带中队周一升国旗,周二至周五早操、每天下午第三节训练。出勤率每周公布一次,一学期总结一次。

中队管理方面包括:所带中队学生发生聚众闹事、打架、酗酒闹事、顶撞学校工作人员、蓄意破坏公物,长期早操、作训纪律混乱等情况,根据事件性质和造成的恶劣影响酌情扣2—5分。在各类检查中发现教官所带宿舍有学生抽烟或有烟头,一次抽烟或一个烟头扣0.5分。发生管理责任事故(对学生危险行为没有进行必要的管理,突发疾病和伤害未及时采取措施等),根据造成的后果酌情扣5-10分。

所带中队学生获得“三大”标兵称号加1分,在各类军事活动中所带中队获得名次酌情加1-5分。

宿舍内务(30分)

根据教官所管理宿舍楼层内务情况进行考核,考核人为生活老师,周一至周五随机抽查三次楼层宿舍合格率,一周公布一次、一学期总结一次。

宿舍纪律(10分)

按楼层负责制教官在22:00后逐一督促学生按时就寝,宿管科组织检查,教官所负责楼层纪律混乱、不按时熄灯每次扣教官0.5分。

四、奖罚机制

教官考核要由学生处军事化管理办公室负责指导、监督。平时要有各个相关部门对教官工作作好记录以备月底考核,学期结束时进行综合考评,考核成绩作为评优评先、晋升的重要依据。每学期考核优秀的教官按学校规定进行表彰,对于考核成绩落后的教官调整所带中队的数量,对于考核成绩十分差的教官建议学校办公室给予转岗或辞退处分。

 郑州城轨交通中等专业学校

学生处军事化管理办公室

                                          二〇一二年十月十二日